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Desarrollo Organizacional
La importancia de tener muy claros los conceptos y la aplicación del Desarrollo Organizacional (DO) da cuenta de cómo una organización da respuesta …
Gestión del Talento Humano
La materia prima fundamental y más importante de la que están constituidas las organizaciones es su gente, de ahí la gran importancia de atraer…
Gerencia de Operaciones
Todas las organizaciones deben tener, al menos, tres áreas o macroprocesos para cumplir con su misión y concretar su visión. Estas son las áreas…
Planificación Estratégica
La Planificación Estratégica es un arte y una ciencia que trata de la formulación, implementación y evaluación de las decisiones que permiten…
Administración de la Calidad
La Administración de la Calidad se fundamenta en el Mejoramiento Continuo, es decir, en la búsqueda sistemática de la optimización del desempeño…
Administración por Procesos
Todas las organizaciones, sin importar su finalidad y magnitud, trabajan por procesos, pero muchas de ellas no lo hacen conscientemente…
E-Business
El e-Business consiste en el uso de Tecnologías de la Comunicación para realizar las actividades de un negocio en línea; incluye todo el conjunto…
Marketing
Una definición de Marketing puede establecer que es el proceso de planear y ejecutar la concepción, precio, promoción y distribución de ideas, bienes…
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La importancia de tener muy claros los conceptos y la aplicación del Desarrollo Organizacional (DO) da cuenta de cómo una organización da respuesta al cambio, mediante una estrategia para el aprendizaje organizacional que sirva para adaptarse permanentemente a las nuevas tendencias, entornos y retos del vértigo propio de una época en que lo único que resulta constante es, precisamente, el cambio, en contextos turbulentos.
Desarrollo Organizacional | Horas | |
Administración del Tiempo | 4 | |
Automanagment según Peter Drucker | 3 | |
Conceptos Básicos de Administración | 4 | |
Empowerment | 4 | |
Teoría General de Sistemas | 2 | |
Manejo del Cambio y la Innovación | 4 | |
Responsabilidad y Ética Corporativas | 4 | |
Reuniones Efectivas | 2 | |
Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva | 4 | |
Siete Hábitos de laa Gente Altamente Perezosa | 2 | |
Comunicación Estratégica | 2 | |
Comunicación Organizacional | 2 | |
Planes de Contingencia | 4 | |
Técnicas de Lobbying | 4 |
La materia prima fundamental y más importante de la que están constituidas las organizaciones es su gente, de ahí la gran importancia de atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. En otras palabras, la Gestión del Talento Humano es uno de los pilares de la organización para obtener los mejores resultados de negocio, con el aporte de cada uno de los colaboradores, mediante un balance entre el desarrollo profesional de las personas, el enfoque humano y el logro de los objetivos organizacionales. De ahí la importancia de conocer, comprender y aplicar todos los procesos que constituyen la Gestión del Talento Humano para consolidar el Capital Humano como el elemento básico y preponderante del Capital Intelectual.
Recursos Humanos | Horas |
21 Puntos del Liderazgo | 4 |
Administración de Recursos Humanos | 4 |
Dinámicas de Grupo | 4 |
El Capital Intelectual | 4 |
Evaluación 360° | 2 |
Fundamentos del Comportamiento | 2 |
Gestión del Conocimiento | 2 |
Gestión por Competencias | 2 |
Clima y Cultura Organiacionales | 2 |
Liderazgo | 2 |
Manejo Defensivo | 8 |
Negociación | 2 |
Prevención de Riesgos Laborales | 4 |
Técnicas De Entrevistas Para Selección | 2 |
Técnicas de Facilitación | 2 |
Teorías sobre Motivación | 4 |
Trabajo en Equipo | 4 |
Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación | 2 |
Todas las organizaciones deben tener, al menos, tres áreas o macroprocesos para cumplir con su misión y concretar su visión. Estas son las áreas Comercial, Finanzas y Operaciones
En particular, el área de Operaciones, que es la que genera los bienes o servicios que la organización ofrece a sus clientes, reviste particular importancia porque tiene a su cargo la planificación, organización, conducción, control y asignación de los recursos, para que la organización pueda transformar los insumos en bienes y servicios para el cliente.
Gerencia de Operaciones | Horas |
Administración de Inventarios | 4 |
Administración de Operaciones y Producción | 8 |
Introducción a la Gestión de Proyectos | 8 |
Planificación y Gestión de Proyectos | 16 |
Cadena de Abastecimiento | 2 |
Diseño de Procesos | 2 |
Diseño de Procesos de Servicios | 2 |
Justo A Tiempo | 4 |
Planeación Agregada | 4 |
Secuenciación de Actividades | 4 |
Simulación Montecarlo | 8 |
Técnicas de Pronósticos | 4 |
Teoría de Colas o Líneas de Espera | 4 |
Toma de Decisiones | 4 |
La Planificación Estratégica es un arte y una ciencia que trata de la formulación, implementación y evaluación de las decisiones que permiten a una organización lograr sus objetivos. En esa medida, una organización que no planifica es como un barco a la deriva, en espera que, coincidencialmente, un buen viento y una buena mar le lleve a algún sitio, no siempre al que pretende arribar. En consecuencia, todas las organizaciones deben tener muy claro el puerto al que se dirigen y tomar las mejores decisiones de como hacer esa travesía.
Planificación Estratégica | Horas |
Análisis Situacional Cuantitativo | 4 |
Conceptos de Planificación | 4 |
Conceptos de Planificación Estratégica | 8 |
Análisis FODA valorado | 8 |
El Modelo de las Cinco Fuerzas De Porter | 4 |
Estrategias Genéricas de Portercy Ventaja Competitiva | 4 |
Formulación de Objetivos y Metas | 4 |
Matrices Cuantitativas de Planificación | 8 |
Mapas estratégicos | 4 |
Balanced Scored Card | 8 |
Prospectiva Estratégica | 16 |
Planificación CANVAS | 8 |
Matriz del Marco lLgico | 4 |
La Administración de la Calidad se fundamenta en el Mejoramiento Continuo, es decir, en la búsqueda sistemática de la optimización del desempeño de las organizaciones. En ese orden de ideas, es necesario definir el marco de referencia para el desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad de la organización, esto es, la política de calidad, las directrices y los resultados que se pretende alcanzar,
evitando posibles desviaciones en la generación de los productos o servicios a fin de cumplir con las necesidades y expectativas de sus clientes.
Administración de la Calidad | Horas |
Administración Estratégica De La Calidad | 4 |
Análisis del Campo de Fuerzas | 4 |
Benchmarking | 4 |
Calidad y Costos | 2 |
Calidad y Productividad | 2 |
Capacidad De Procesos | 2 |
Ciclo PDCA | 4 |
Cinco Por Que’s | 2 |
Competitividad, Calidad E Innovación | 4 |
Graáficos de Control | 4 |
Diagramas de Radar | 2 |
Diagramas Causa Efecto | 8 |
Diagramas de Distribución | 2 |
Diagramas de Pareto | 4 |
Diagrama de Afinidad | 2 |
El Cliente Interno | 1 |
Herramientas de la Calidad | 4 |
Histogramas | 4 |
Checklists | 1 |
Introducción a laAdministración de la Calidad | 4 |
Las Siete Enfermedades Mortales De Deming | 2 |
Los 14 Puntos de Deming | 4 |
Matrices de Priorización | 2 |
Modelo EFQM | 2 |
Multivotación | 2 |
Técnicas de Brainstorming | 4 |
Todas las organizaciones, sin importar su finalidad y magnitud, trabajan por procesos, pero muchas de ellas no lo hacen conscientemente ya que, de manera general, conocen sus actividades, pero no tienen identificados, bien definidos y documentados sus procesos, ni tienen claro como medirlos y mejorarlos de manera continua.
En esa medida las organizaciones pueden lograr desempeños superiores en eficiencia, eficacia y efectividad cuando se gestionan mediante un sistema de Administración por Procesos.
Administración por Procesos | Horas |
Cadena de Valor | 4 |
Gestión por Procesos | 4 |
Rediseño de Procesos | 4 |
Análisis de Valor Agregado de Procesos | 8 |
Control Estadístico de Procesos | 4 |
Implementación de Procesos | 4 |
Process Scored Card | 4 |
Estatutos Organico por Procesos | 8 |
Matrices de Competencias | 4 |
El e-Business consiste en el uso de Tecnologías de la Comunicación para realizar las actividades de un negocio en línea; incluye todo el conjunto de actividades económicas que se realizan por Internet, ya sean de compraventa de productos o prestación de servicios. Una organización conectada mediante la tecnología está a la vanguardia de lo que ofrece el mercado y está en capacidad de ofrecer a sus clientes un producto o servicio innovador, esto es, buscar una disrupción que haga emerger sus negocios mediante la tecnología porque esta forma de gestión debe ser una prioridad de las organizaciones actuales, en un mundo tecnologizado y globalizado.
e-Business | Horas |
Community Management | 4 |
Ética empresarial y responsabilidad social corporativa | 4 |
Investigación de Mercado | 4 |
Comportamiento del ConsumidorComprador | 8 |
Marketing Internacional | 4 |
Marketing Relacional | 4 |
Comercio y Marketing Electrónico | 4 |
Auditoría de Marketing | 8 |
Política de Gestión del Producto y Marca | 4 |
Política de Gestión del Precio | 4 |
e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión | 8 |
Una definición de Marketing puede establecer que es el proceso de planear y ejecutar la concepción, precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear intercambios que permitan a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Mediante el Marketing se puede analizar el comportamiento de los mercados y de los consumidores, en tanto es la conexión entre el consumidor y la organización.
De ahí la importancia de conocer y aplicar adecuadamente los conceptos, estrategias, tácticas que guían la Gestión del Marketing de las organizaciones.
Marketing | Horas |
Marketing digital | 4 |
Design thinking | 4 |
Marketing de contenidos | 4 |
Customer journeys | 8 |
Metodología Scrum | 4 |
Analítica digital y la medición de campañas | 8 |